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            12月28日中大博雅《決策層的人力資源管理》EMBA總裁課程

            日期:2019-12-27 16:46:10

            老師簡介

            蔡毅臣
            培訓師,先后在大型國有企業和民營企業從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等工作,熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;創DASE執行系統解決模型,將企業管理理論與管理實踐緊密結合,通過教練式、參與式等教學方法,注重學員體驗,充分調動學員學習熱情。

            課程大綱
            引言:人力資源管理的發展
            一、決策者的人力資源管理理念與思維
            1、面向未來 以人為本的戰略人力資源管理
            2、人力資源管理的四個基本假設
            3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性
            4、體現管理的公平是對人最大的尊重
            5、構建戰略人力資源管理系統的三個維度
            6、底層邏輯:企業家的人力資源管理理念是根本
            7、人力資源管理中的能力觀與道德觀
            8、案例:業務總監接私活如何處理?

            二、選人:人崗匹配  培育面向未來的人才梯隊
            1、人力資源管理的兩條主線:組織工作系統 人的行為系統
            2、決策者選人用人的思維:辯證思維、系統思維、戰略思維
            3、內外部招聘的優劣分析  彼得原理的解決思路
            4、結構化面試和非結構化面試的信度與效度
            5、研究方法論:人本主義方法論與科學主義方法論
            6、基于勝任要素和素質模型的優缺點分析
            7、案例:這三個候選人中選誰當部門經理
            8、內外部人才調配難點與解決建議:輪值和分槽
            9、工具:PDP人力資源系統管理的四種思維模式

            三、育人:培訓開發  人力資源管理的授權輔導
            1、應對挑戰  未來企業要解決的三個問題
            2、適合企業發展戰略的人力資源管理戰略選擇
            3、人力資源管理的核心原則  人崗匹配的內涵
            4、人力資源開發  質性與定量維度的發揮優勢
            5、上君盡人之智  信任的制度底線與目標高線
            6、職業化行為評價  向上管理五要素
            7、基于案例研究的理論構建:增強下屬責任心的四種方法
            8、基于實證研究的理論驗證:用己之長與冪率分布
            9、工具:人力資源開發與輔導干預的六步分析法

            四、用人:以人為本  人力資源管理的制度化與權變
            1、制度化建設四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
            2、績效管理的一二三四原則與試運行機制
            3、關鍵績效指標的設置:績效管理服從組織經營
            4、引領指標和滯后指標:思考與行動
            5、權力的五種來源與巴納德權威接受理論
            6、人力資源管理策略:罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
            7、案例:對這兩個部門經理要不要一視同仁?
            8、薪酬管理中的權變分析:效率型與效能型組織
            9、工具:人力資源管理的權變模型運用

            五、留人:理解人性  建立人力資源管理與激勵機制
            1、留人的難題:“義”與“利”在人力資源管理中的運用
            2、建立人力資源機制:理解人性是組織激勵的基礎
            3、邊際效應遞減與邊際心理成本遞減
            4、維持因素與激勵因素在人力資源管理中的實施
            5、人力資源管理中的公平:分配公平到程序公平
            6、績效評價方法:圖評價尺度法與交替排序法
            7、人力資源管理的差異性與統一性
            8、工具:激勵人心的第五個要素
            9、案例:決策者如何分配這些物資激勵效果最好?


             


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