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            廣州CEO總裁班研討會:提升企業家戰略思維

            日期:2023-02-10 16:27:23

            廣州CEO總裁班研討會:提升企業家戰略思維
            強有力的戰略是任何企業成功的關鍵,但任何戰略的好壞取決于制定戰略的領導者。能夠進行戰略思考,實施適當的策略,并在飛行中適應都是拼圖的重要組成部分,但對于新經理(甚至是一些資深經理)來說,可能很難知道從哪里開始。
            在本次EdgeUp網絡研討會上,中大高等商學院的Adam Bock(MBA '99)提供了有關如何讓戰略果汁流動的內幕消息,并回答了有關戰略和戰略思維的一些最常見問題。

            戰略到底是什么?
            讓10個人定義戰略,你可能會得到10個不同的答案。雖然戰略的細節可能因公司而異,但該術語通??梢远x為“旨在實現主要或總體目標的行動計劃或政策”。另一方面,戰略不是愿景聲明、使命聲明或一套價值觀或原則。
            博克說,不要將戰略與戰術混為一談也很重要。戰略只是將組織定位為潛在的成功,而戰術是員工可以采取的切實行動。兩者都對成功很重要和必不可少,但它們是不同的概念。
            記得:戰略就是你的計劃,戰術就是你的行動。利用它們來發揮您的優勢!

            制定計劃
            回想一下你的學生時代。還記得參加考試時,感覺只有選擇正確的答案才能成功嗎?這是我們一直堅持不懈的事情,這就是為什么戰略思維可能很困難。在商業中規劃正確的路線要復雜得多,而且永遠沒有一個正確的答案。但是,與組織中的其他人合作制定戰略計劃是一個很好的起點。
            戰略規劃涉及確定方向和預期結果、設定優先級以及就資源分配做出決策。首先,博克建議探索三個基本問題:作為一個組織,我們現在在哪里?我們想去哪里?我們將如何到達那里?在紙上找到答案,然后從那里開始開發。
            記得:該過程是解決方案的一部分!

            戰略思維的周期模型
            擁有一致的決策過程是戰略思維的支柱。在面對戰略決策時,博克建議從六步周期性模型開始,從預期開始。在做出決定之前,您需要預測您認為將要發生的事情。從那里,你想挑戰任何假設,解釋你學到的東西,做出決定,調整組織來實施決策,然后從中學習。重復該過程以進行下一個決策。
            這種周期性和一致性戰略思維過程的使用確保了更廣闊的視野,幫助領導者將過去的知識應用于未來的決策,并允許更好地識別模式和趨勢。
            記得:預測、挑戰、解釋、決定、調整、學習。然后 - 根據需要重復!

            反思的重要性
            貴公司的戰略計劃一成不變了嗎?偉大!現在是時候開始考慮它需要如何改變和發展了。
            戰略計劃并不是靜態的框架,博克說,參與持續戰略規劃過程的公司總體上往往更成功??紤]定期舉行簡短的戰略規劃會議,而不是每年左右才舉行一次這些會議。
            此外,反射可以是一個強大的工具。作為領導者,要問自己的一些富有成效的問題包括:我需要查看哪些數據才能改變主意?我需要調整目標嗎?我是否做出了有缺陷的假設?
            記得: 戰略規劃是一個持續的過程!

             


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