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            MBA培訓班課程:石油和天然氣行業的戰略人才管理

            日期:2022-11-19 16:35:22

            課程簡言:MBA培訓班課程:石油和天然氣行業的戰略人才管理,識別、培養和留住人才,助力組織成功,在本培訓課程中,您將深入了解創新的人才識別方法,制定有針對性的評分結構,審查和發展能力/行為框架,以及如何通過有效使用心理測量工具和其他評估方法對您的才能/高潛力進行評分和評估

            課程介紹
            隨著經濟市場的不斷變化,識別、培養和留住您的人才對于石油和天然氣行業來說從未如此重要。組織最好和最有價值的資產無疑是人;因為正是操作系統、設備以及真正能夠決定增長或失敗的人。失去或無法招聘到最優秀的人才會對組織的發展和可持續性產生災難性的影響。這個高度互動的GLOMACS石油和天然氣行業戰略人才管理培訓課程將教您關鍵的人才管理流程,系統和程序,以便將其應用于多復雜和多樣化的石油和天然氣行業。

            在本培訓課程中,您將深入了解創新的人才識別方法,制定有針對性的評分結構,審查和發展能力/行為框架,以及如何通過有效使用心理測量工具和其他評估方法對您的才能/高潛力進行評分和評估。此外,您將定義關鍵的發展選項,確保組織中人才的正確發展。您還將學習如何通過積極的繼任計劃和戰略創造持續增長,以確保人才和高潛力員工的積極職業道路和發展。
            培訓課程將重點介紹:
            • 圍繞人才管理和高潛力識別的另類和新視角
            • 在復雜的多學科石油和天然氣行業中調整業務戰略和人才管理的方法和技術
            • 適當的流程和系統來識別、培養和留住您的人才和高潛力
            • 積極主動的發展戰略,確保您的人才和高潛力實現最佳績效
            • 戰略方向,以優化組織中的人才和高潛力管道,以提供持續的可持續增長
            • 繼任計劃是組織成功的關鍵差異化因素以及如何實現這一目標

            課程目標
            在本培訓課程中,您將學習:
            • 了解定義人才的機制,以及管理您的人才和高潛力
            • 制定關鍵戰略以優化您的人才和高潛力員工
            • 在復雜的多學科石油和天然氣行業中參與并采用強大的人才戰略
            • 制定有效且實用的繼任計劃策略
            • 領導和管理 OCR(組織能力評估)會議,以確保積極主動的繼任以實現持續增長

            培訓方法
            本次關于石油和天然氣行業戰略人才管理的管理和領導力培訓研討會將把講師指導的演講與高度互動的案例研究、相關和發人深省的練習、實踐演示和促進討論相結合。將鼓勵代表積極參與將人才管理和高潛力發展的原則與其工作場所的特殊需求聯系起來。

            組織影響
            組織內的領導者和人才經理:
            • 有能力理解組織中的人并與之建立聯系
            • 提供業務可持續增長的機制
            • 具備技能和發展能力,以確保個人成長以發揮其最大潛力
            • 制定并推動戰略,使個人和組織脫穎而出

            個人影響
            本次培訓研討會教授使領導者能夠:
            • 識別、培養和留住高潛力和人才
            • 了解并制定更高層次的戰略,以推動組織的發展
            • 使用主觀和客觀過程分析復雜的個人數據,模型和理論
            • 提高他們與他人溝通、影響和合作的能力
            • 以可持續的方式培養和有效培養更好的人才

            誰應該參加?
            本次關于戰略人才管理的GLOMACS管理與領導力培訓研討會將使個人受益匪淺,與識別,發展和保留業務中的人才和高潛力人才保持一致,包括:
            • HR / L&D / Talent Professionals(英語:HR / L&D / Talent Professionals)
            • 培訓經理
            • 外徑專家
            • 招聘官員和經理
            • 保留/補償人員
            • 那些希望在戰略管理、培養和留住人才和高潛力人才方面發展自己的領導知識和技能的人

            課程大綱
            定義和吸引石油和天然氣行業的人才
            • 人才管理 – 概述和背景
            • 人才/高潛力 - 定義標準
            • 石油和天然氣人口統計的復雜維度
            • 人才選項 - 外部招聘或內部發展
            • 使人才管理與組織發展 (OD) 和業務戰略保持一致
            • 利用勞動力規劃和其他數據源
            • 吸引策略 – 使用媒體和其他渠道
             
            創建您的高潛力人才庫
            • 人才管理模式、分級和結構
            • 評估方法和系統 - 心理測量/行為/能力框架的使用
            • 進行有效的人才差距分析
            • ABC潛力模型——制定正確的標準
            • 使用9框網格和其他方法創建您的人才和高潛力矩陣
             
            培養您的才能和高潛力
            • 定義高質量的開發選項
            • 進行有效的績效討論
            • 制定個人發展計劃
            • 強大的反饋技術:激勵個人實現更高的潛力
            • 成功輔導
             
            留住和保持您的才能和高潛力
            • 職業道路 – 成長指導
            • 使用指導計劃來培養和留住您的人才
            • 獎勵策略 - 激勵人才的內在和外在激勵
            • 管理期望并交付可行的結果
            • 成長輪換發展(作業、經驗策略)
            • 創建可持續的人才管道
             
            戰略繼任計劃和組織能力審查
            • 定義您的板凳力量
            • 繼任計劃和 OCR 流程
            • 進行有效的校準會議
            • 根據業務戰略為組織制定戰略人才計劃
            • 向董事會和公司傳達戰略
            • 結論與回顧

             


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