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            廣州MBA課程:管理協作開發,建立投資者和合作伙伴關系的盡職調查

            日期:2022-11-19 15:43:16


            課程簡言:廣州MBA課程:管理協作開發,建立投資者和合作伙伴關系的盡職調查,為期5天的高級別培訓研討會將深入探討協作開發方法帶來的獨特管理挑戰,并將展示如何在做出運營決策時應用盡職調查,通過選擇最佳投資者和合作伙伴,最大限度地實現和維持盈利增長的潛力

            課程介紹
            本次關于管理協作發展的培訓研討會側重于通過協作進行開發的挑戰和回報。它規定了一個詳細的流程,闡明了聯盟和合資企業應如何構建和管理,并使代表們能夠熟悉這一日益重要的活動的前沿思維和最佳實踐。
            這個為期5天的高級別培訓研討會將深入探討協作開發方法帶來的獨特管理挑戰,并將展示如何在做出運營決策時應用盡職調查,通過選擇最佳投資者和合作伙伴,最大限度地實現和維持盈利增長的潛力。
            對影響組織活動各個方面的所有業務決策都需要進行盡職調查。在基于平衡有效的內部和外部關系的發展范圍內,我們專注于滿足多個參與者(我們自己的組織,投資者,合作伙伴)要求的獨特管理挑戰。我們將詳細研究如何創建和應用結構化業務流程,旨在增加我們在吸引投資者和合作伙伴以推動業務發展方面所做的選擇的影響和潛力。
            本次關于管理協作發展的培訓研討會將重點介紹以下關鍵主題:
            • 協調多個利益相關者的需求和戰略
            • 利益相關者價值原則及其戰略相關性
            • 將獨立投資者轉變為堅定的合作伙伴
            • 這些主要關系的持續改進和創新
            • “合作競爭”——業務發展的新概念

            課程目標
            在本次  培訓研討會結束時,您將學習如何:
            • 實現多個不同利益相關者的不同目標
            • 分析和評估利益相關者的績效和潛力
            • 與當前和潛在的投資者和合作伙伴有效合作
            • 基于盡職調查創建業務和管理流程
            • 對所有戰略和運營決策進行盡職調查

            培訓方法
            培訓過程基于前沿學習機制的平衡。這將為代表們提供討論其自身組織所面臨挑戰的機會。自始至終的重點將是使最佳實踐適應每個參與的贊助商,包括研討會負責人親自參與的組織的案例經驗。
            具體來說,我們將使用以下訓練方法:
            • 關于建立投資者和合作伙伴關系的基本原則的演講
            • 基于盡職調查活動具體問題的案例研究小組工作
            • 外部專家就我們主題的特定方面進行DVD演示
            • 投資者/合作伙伴關系案例的互動討論
            • 為有效應用研討會制定個人和團隊計劃

            組織影響
            通過派代表參加此次培訓研討會,公司將獲得以下好處:
            • 改善組織各級投資者關系管理
            • 改善組織各級合作伙伴關系的管理
            • 管理人員做出更好的戰略和運營決策
            • 對發展機制選擇的更廣泛和更具創造性的看法
            • 查明在當前活動內外的發展機會
            • 創建組織發展計劃的更具創新性的方法

            個人影響
            在參加本次培訓研討會時,代表將獲得以下技能和能力:
            • 擴大商業機會和關系的范圍
            • 對實施創新管理方法更有信心
            • 對盡職調查活動的相關性和價值有深入的了解
            • 在與合作伙伴和投資者打交道時更有信心
            • 提高組織對潛在投資者和合作伙伴的吸引力
            • 領導向所有團隊介紹盡職調查的最佳實踐

            誰應該參加?
            本次  培訓研討會旨在與非常廣泛的經驗豐富的專業人士相關 - 例如以下類別的經理:
            • 數據經理和分析師
            • 聯盟和合資企業專家
            • 投資者關系專家
            • 資產和設施經理
            • 人力資源經理
            • 其他個人,其職業前途將通過了解投資者/合作伙伴分析和評估的當前最佳實踐而得到提升

            課程大綱
            了解投資者評估中盡職調查的要求
            • 投資者如何分析和評估投資機會?
            • 了解不同類型投資者的標準和方法
            • 投資者的觀點——盈利能力、增長、未來生存能力
            • 盡職調查模式,促進和支持我們選擇投資者
            • 隨著我們組織的發展和變化管理投資者關系

            了解合作伙伴評估中盡職調查的要求
            • 伙伴關系的戰略理由
            • 各種形式的伙伴關系
            • 合作伙伴識別過程
            • 潛在合作伙伴的財務評估
            • 對潛在合作伙伴的非財務評價

            在評估合作伙伴關系時應用盡職調查
            • 確定所需資源 - 補充或補充
            • 確定潛在合作伙伴的特征
            • 初步篩查的工具和技術
            • “組織匹配”的指導原則
            • 將長列表縮減為短列表
            • 完善入圍流程
            • 總結整個流程并商定短名單

            在管理合伙企業時應用盡職調查
            • 戰略聯盟與合資企業之間的管理差異
            • 商定商業案例的過程
            • 談判聯盟或合資企業的條款
            • 選擇最有效的合伙結構
            • 伙伴關系的生命周期和更新的挑戰

            將完整的研討會應用于公司的需求
            • 使用相關數據和信息來支持決策
            • 調整戰略和運營的盡職調查
            • 情景預測和戰略選擇中的盡職調查
            • 如何在這家公司應用主題 1-5
            • 討論 – 互動 – 商定公司的優先事項
            • 代表們的個人后續行動計劃

             


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